Comprendre la santé réelle de votre entreprise
Les chiffres racontent toujours une histoire. Parfois c'est celle d'une croissance solide, d'autres fois celle de risques cachés sous des ventes en hausse. Notre approche vous aide à lire entre les lignes de vos états financiers.
La liquidité n'est pas qu'une question de trésorerie
Beaucoup d'entreprises confondent avoir de l'argent en banque avec être liquide. C'est plus subtil que ça. On regarde comment vos actifs circulent, à quelle vitesse vous encaissez vraiment, et si vos engagements court terme correspondent à vos capacités réelles.
Un client nous a contactés fin 2024 avec ce qui semblait être une belle trésorerie. Sauf que 70% était immobilisé dans des stocks à rotation lente. Trois mois plus tard, ils auraient eu du mal à payer leurs fournisseurs.
Ce qu'on examine vraiment
Trois angles d'analyse qui changent la perspective
On ne se contente pas de calculer des ratios standards. Chaque entreprise a son rythme, son secteur, ses particularités.
Solvabilité structurelle
Votre capacité à tenir sur la durée dépend de l'équilibre entre ce que vous possédez vraiment et ce que vous devez.
- Autonomie financière et dépendance aux créanciers
- Qualité de l'endettement à moyen terme
- Capacité de remboursement réaliste
- Solidité des capitaux propres
Analyse dynamique
Les états financiers figés ne disent pas tout. On regarde comment les flux évoluent mois après mois.
- Variations saisonnières et leur impact
- Tendances de trésorerie réelles
- Vitesse de rotation des actifs
- Délais clients et fournisseurs effectifs
Contexte sectoriel
Un ratio excellent dans le commerce de détail peut être inquiétant dans l'industrie. Le contexte compte énormément.
- Comparaisons avec des références sectorielles
- Normes spécifiques à votre activité
- Cycles économiques de votre marché
- Standards régionaux et réglementaires
Les personnes derrière l'analyse
Nos analyses sont menées par des professionnels qui ont passé des années à décortiquer des bilans dans différents contextes. Pas de formules automatiques sans regard critique.
Léonie Beaumont
Analyste financière seniorQuinze ans à examiner la santé financière d'entreprises niçoises, de la startup tech à la PME industrielle. Spécialisée dans les situations où les apparences sont trompeuses et où il faut creuser au-delà des ratios standards.
Aurore Vidal
Experte en restructurationA accompagné plus de quarante entreprises dans l'optimisation de leur structure financière depuis 2016. Intervient souvent quand les signaux d'alerte commencent à clignoter mais qu'il est encore temps d'agir intelligemment.
Indicateurs que nous surveillons de près
Ces métriques nous donnent une vision complète de votre situation. Chacune raconte une partie de l'histoire, et c'est leur combinaison qui révèle l'image d'ensemble.
| Indicateur | Ce qu'il révèle |
|---|---|
| Ratio de liquidité générale | Capacité à couvrir dettes court terme avec actifs circulants |
| Ratio de liquidité réduite | Même chose mais sans compter sur la vente de stocks |
| Ratio d'endettement | Poids des dettes par rapport à vos fonds propres |
| Autonomie financière | Votre indépendance vis-à-vis des créanciers externes |
| Capacité de remboursement | Combien d'années pour rembourser vos dettes avec les flux actuels |
| Rotation du fonds de roulement | Efficacité dans l'utilisation de vos ressources circulantes |
| Délai moyen de paiement | Temps réel entre facture client et encaissement effectif |
Notre processus d'analyse en quatre étapes
Collecte approfondie
On récupère vos bilans, comptes de résultat et tableaux de flux sur les trois derniers exercices minimum. Plus on a d'historique, mieux on comprend les tendances.
Retraitement des données
On ajuste les chiffres pour refléter la réalité économique. Certains éléments comptables masquent la situation réelle qu'il faut corriger.
Calcul et comparaison
Application des ratios pertinents pour votre secteur et comparaison avec des références fiables. On identifie les écarts significatifs.
Synthèse stratégique
On traduit les chiffres en observations concrètes et recommandations actionnables. Pas de jargon inutile, juste ce que vous devez savoir.
